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    畫冊設計新聞

    連云港畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_連云港廣告畫冊制作服務(天嬌設計)

    瀏覽:  時間:2021.03.22  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:連云港畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_連云港廣告畫冊制作服務(天嬌設計)

    這3類因素分別為:董事會不作為:組織架構過于臃腫;績效評價指標不正確。董事會不作為。


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    1. 在這3類因素中,董事會不作為這種現象是大家比較熟悉的。連云港畫冊設計在所有停滯因素中的占比為4%。這個因素很有意思,人們對于它究竟是個“大”問題還是個“小”問題存有爭議。在我們審査的實例中,有勇敢堅定地采取行動并履行代理職責的董事會,也有因未采取行動而令人矚目的董事會。在有些案例中,董事會的軟弱無力雖非導致増長岀現停滯的主要原因。

    但它卻會有效地扼殺連云港畫冊設計公司避免增長減緩的最后良機。實際上我們專門為董事會和首席執行官撰寫了本書的第十四章,原因正是我們看到在當前的經濟形勢下,董事會在參與戰略管理時面臨前所未有的挑戰和機遇,而且也因為我們極為及其從事公司治理咨詢的同事,他們勸誡董事會成員要有建設性地、積極地參與到戰略的檢驗和質疑活動之中。



    2. 眾多的警示性實例往往都會回到同一個主題,那就是由于董事會的成員結構不合理,或者連云港畫冊設計由于缺乏專業知識,董事會無法約束剛愎自用的首席執行官對公司施加影響力。從1940年起,陶氏化學公司(Dow)的內部人員在董事會中逐漸占據了支配地位,其所占比例之高,如果放在今天的話,是不被法律允許的。由于當時在公司董事會中僅有兩名非公司成員,首席執行官在1956年被迫放慢了公司市場拓展和能力提升的步伐,并主動減緩了增長速度,導致公司的增長失速情況進一步惡化。

    3. 離現在更近的實例是連云港畫冊設計品牌公司,它當時的首席執行官給持不同意見的人創造了一個充滿敵意的環境,這導致兩名董事會成員于1984年辭職,失去約東的管理層開始肆意進行多元化,帶領公司進入了與核心業務毫不相關的生物科技、石油、天然氣等領域。隨著核心汽車業務的市場份額不斷下滑,品牌不得不在20世紀80年代末到處尋找可以合并的伙伴,卻都以失敗而告終。


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    而與之形成鮮明對比的是連云港畫冊設計公司在發生的案例。這家公司很有意思,它當時的收入增長正在陷入停滯,但接著又成功地擺脫了停滯。當時康柏的管理團隊由創始人之一的領導,董事會具有髙度的獨立性并極為信仼這個管理團隊??佃甑墓芾韺又阅苴A得董事會信任,是因為在20世紀80年代,它有力地反擊了主要竟爭對手公司,并成功地使得康柏與這家比自己規模大很多的大型老牌公司并駕齊驅,連云港畫冊設計管理層的這種能力由此讓自己備受欽佩??夏岫鬟@位企業家創始人具有反傳統思想且固執己見,康柏公司的管理團隊采用了一種相當嚴謹的管理風格,從而避免了他做岀變幻莫測的決定。
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