揭陽畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_揭陽廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

原標題：揭陽畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_揭陽廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

管理學大師彼得·德魯克堅持認為，當今揭陽畫冊設計企業最重要的轉變是從“所有權”到“合作關系”，從“個人任務”到“協作”。他認為，成功的公司不是擁有聰明人最多的公司，而是協調最多聰明人合作的公司。品牌經理和傳播公司正以許多有趣的方式應對這一新挑戰。

揭陽畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_揭陽廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

新型合作伙伴保護品牌

1. 揭陽畫冊設計品牌日益增長的重要性也有另一面:它日益脆弱。一次失敗的發布、一個飄忽不定的品牌聚焦，或者一點丑聞都會損害信譽，降低品牌價值?，F在，由于全球化，壞消息不僅傳播得快，而且傳播得遠。凡士通(Firestone)輪胎的慘敗使福特的品牌價值迅速縮水17%，從360億美元降到300億美元。僅在一年內，亞馬遜就失去了31%的品牌價值，它試圖將其在線圖書細分定位擴展到在線圖書、音樂、攝像機、電腦設備、嬰兒家具、玩具等，但預計不會成功。同期，星巴克的品牌價值增長了32%。為什么?因為星巴克在將其“芳香”之手伸向中美洲的過程中保護了自己的品牌，推廣體驗，但同時保持了聚焦。

2. 為了使品牌認知在整個組織中得以扎根，必須防止它“蒸發”，即決策智慧隨著有經驗的人離開揭陽畫冊設計公司而消失的傾向。任何品牌的長期成功都取決于企業記憶的不斷更新。由于關鍵人物往往在他們的職位上只停留2~5年，因此企業面臨的挑戰是獲得品牌認知并將其完整地傳遞給下一代。怎樣做?通過在整個公司及其創意網絡推行品牌教育計劃，確保品牌的生存，同時保持對來自品牌社群的反饋的開放。

CBO都去哪兒了

3. 正如我之前所說，揭陽畫冊設計為管理大規模的創造性合作，業界已經發展出三種基本模式。前兩種阻力較小:將品牌管理外包給一站式服務商或品牌代理商。然而，高級品牌商的偏好是第三種:在整合營銷團隊的幫助下對品牌進行內部管理。英特爾全球創意總監蘇珊·洛克萊斯(Susan Rockrise)將其稱為“虛擬代理”，這是她10年來一直倡導的概念。英特爾和其他支持整合營銷模式的公司，揭陽畫冊設計已經學會了如何從世界各地招募最優秀的創意公司，并讓它們組成全明星團隊。

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品牌越分散，就越需要強有力的集中管理。在沒有成年人監督的情況下（任何父母都知道)，創造力很快就會變成混亂。雖然揭陽畫冊設計受控的混亂對于創新和變革是必要的，但失控的混亂則會使品牌自相矛盾和令人困惑。