原標題：洛陽畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_洛陽廣告畫冊制作服務（天嬌設計）
而在SU市場飛速發展的同時，三大汽車制造商巨頭也在積極采取行動，洛陽畫冊設計鞏固自己的供應商網絡，利用加速定價給對手施壓，從而換取有利地位，并且在這一過程中，將產品的開發成本和零部件的制造責任轉移給了“模塊化”的生產合作伙伴。對此，德納公司做出了積極響應，洛陽畫冊設計公司收購了幾十家規模較小的供應商，積極踴躍地進入了汽車大型組件的設計和制造領域。
洛陽畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_洛陽廣告畫冊制作服務（天嬌設計）
1. 但在20世紀9年代末，輕型卡車的銷量突然開始下滑，此時，洛陽畫冊設計公司才發現自己過度依賴于福特公司和通用汽車公司這些主要客戶的SU主導戰略。實際上在90年代中期，德納的管理團隊就已經認識到公司至少應該保持市場地域的多樣性，在歐洲市場占有一席之地，這一點特別重要，但當時，東莞國內輕型和重型卡車市場上關鍵客戶的需求卻消耗掉了高管的大部分時間，讓他們無暇顧及其他。于是，當收入增長停滯來臨時，公司受到了重創。僅2000年和2001年這兩年，公司銷售額就分別下滑了6%和17%。當初為了給主要客戶提供服務，洛陽畫冊設計大幅舉債去實施收購活動，導致自己背上了沉重的債務，更雪上加霜的是，公司的重型卡車業務在此時也出現了衰退。最終在2006年，德納公司宣布破產。
2. 并非所有對關鍵客戶的整合都會導致企業最終破產，但洛陽畫冊設計管理層確實應該加以三思，是否要為了進行整合而犧牲自身增長戰略的靈活性，是否要嚴重依賴極少數關鍵客戶。要避免這類突如其來的事件，保險的做法是岀領導者發現自己企業的組織結構讓企業脫離了終端的消費者時(比如在德納以及其他眾多制造類企業都曾經岀現過這種情況)，企業就應該加倍努力進行市場調研，深入了解自己“客戶的客戶”。洛陽畫冊設計消費者的呼聲及其他的結構化流程能讓上游企業通過觀察發現并用數據來衡量終端用戶偏好的變化趨勢，從而讓管理層看到各種市場變化所發岀的預警信號。戰略過于分散。
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3. 歷史上，特別是在20世紀七八十年代并購與整合盛行的那段時期，曾岀現過一種正好相反的常見停滯因素，我們稱為戰略分散，洛陽畫冊設計是因為過度多元化而導致了各種問題。在這種情況下，管理團隊并非苦于進行戰略投資押注的方向太少，而是疲于應對太多有待(通常是同時)解決的戰略問題。這類因素在所有停滯因素中的占比為6%。
市場四部
