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    畫冊設計新聞

    產品畫冊設計公司品牌升級“策劃與設計的融合關系”

    瀏覽:  時間:2021.03.07  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:產品畫冊設計公司品牌升級“策劃與設計的融合關系”

    但這種探尋極有可能會帶來令人失望的結果。產品畫冊設計公司管理團隊意識到,現有能力遠不如想象中那么好替換,更好的行動方針是不管會經受多少痛苦和困難,都應該對商業模式進行切實的調整,在核心市玚上挺身戰斗(實際在這一點上,私人股杈還是比較有裨益的,他們一般在接手企業后都會大刀闊斧地換掉現有管理層,產品畫冊設計公司重新雇用擁有新技能的人才,來應對核心業務中的新挑戰)。


    產品畫冊設計公司品牌升級“策劃與設計的融合關系”


    惠普公司就是這種“戰斗到底”的一個范例,它為了推動個人電腦業務獲得進一步好轉,學習借鑒了長期竟爭對手商業模式中的元素,比如,產品畫冊設計公司的訂單執行流程、蘋果公司對外觀設計的優先考慮。所以,這種做法的寓意就是改變商業模式,而不是替換核心業務。


    現金?!睒I務不需要較髙的再投資率。最后一個容易陷入其中的戰略誘惑,是認為成熟業務的再投資率應當保持平穩甚至下滑,以便收獲充足的現金流來資助新的增長機會(或提髙收益率)。但這種貌似具有說服力的觀點,只是關于投資組合管理的一種理論認識。

    遺憾的是我們在各個時期的停滯案例中看到,產品畫冊設計公司成熟的業務實際上并不穩定,若是缺乏大量且持續的再投資,它們基本都難以堅持較長的時間(所以,如果現代經理人依照波士頓増長矩陣中“現金?!眴卧奶崾?,減少對核心業務進行投資,將會得不償失)。利潤豐厚的成熟業務往往會吸引競爭,如果中斷研發投入、減少資本性支出、減少廣告費用,將產品畫冊設計公司獲取的現金挪為他用的話,就很危險,歷史上曾經發生過案例,在極短的時間內,引發收入增長陷入了持續多年的下滑。

    我們來集中審査停滯因素樹形圖中的剩氽5類戰略因素。在所有停滯因素中,這5類戰略因素總共占24%,雖然遠低于產品畫冊設計公司回顧的3類戰略停滯因素所占比例(占比共計46%),但仍然值得加以分析。這些因素中有些是我們熟悉的(比如為了履行諾言而進行的并購活動最后沒有成功),有些是讓人害怕的(比如指望某一關鍵客戶為自己提供持續增長的全部動力),還有一些是出人意料的(比如只是決定讓增長的腳步“暫?!币幌?,沒想到卻引致長期的不良后果)。


    產品畫冊設計公司品牌升級“策劃與設計的融合關系”

    這5個類別分別是:并購失敗:依賴關鍵客戶;戰略過于分散/聚集;鄰接業務拓展失敗:主動減緩增長速度。并購失敗。
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