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    標志LOGO新聞

    品牌標志設計主要體現在哪些方面?

    瀏覽:  時間:2021.02.26  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:品牌標志設計主要體現在哪些方面?

    企業從內部選拔出的管理人員或人才在技能上存在短板,品牌標志設計是人才儲備不足這一類停滯因素中最為普遍的一個根本原因,這往往是企業自我造成的傷害,是過于嚴格地遵循內部提拔政策而導致的意外后果。擁有強勢組織文化的公司往往最熱衷于采取這類政策,因為在第一輪增長之時,或者在某一成功套路首次展現岀來之時,企業往往正處于干勁十足的早期階段,這樣的政策可能就會加速其收入増長。但是,品牌標志設計當外部環境出現各種新的挑戰,或者競爭加劇時,這些政策就會成為阻擋企業向前發展的攔路虎。


    品牌標志設計主要體現在哪些方面?


    1. 我們曾在品牌標志設計介紹過,3M公司硏發機構設置的問題給公司增長造成了各種挑戰。而除此之外,3M公司從內部選拔岀的人才在技能上存在短板,則對它進入消費品市場造成了延誤。3M公司在消費品領域表現不佳,一方面是因為它缺乏經驗,不懂在推介大眾消費品時需要支付高昂的成本(“公司千足蟲”戰略認為高昂的推介成本是一種可惡的想法);另一方面則是因為它不愿意打破陳規,在品牌標志設計公司自有的人才隊伍之外,引進經驗豐富的消費品規劃經理。1980年,《財富》雜志曾刊發了一篇文章,就3M公司在消費品市場上所面臨的日益顯著的挑戰進行了探討。品牌標志設計公司的一位前髙管在文中告誡道:“善用并慎用頂級外來人才,將有助于公司產生新鮮的創意。如果沒有這樣的人才,3M公司在消費品市場的日子將不會好過。


    品牌標志設計主要體現在哪些方面?


    2. 然而品牌標志設計長期以來堅定不移的內部晉升政策卻阻礙了3M公司從外部招募人手。內部和外部的觀察者們都發現,除了在收購其他公司時也一并接收過來的管理人員外,品牌標志設計公司里基本上看不到經驗豐富的外來管理人員。人才的吸引、培養及留用曾經一直都讓3M公司引以為傲。公司現在著名的允許每個技術人員用15%的上班時間“干私活”(搞個人感興趣的工作方案)的政策,曾經與其他政策一道,讓公司的員工留存率達到了97%?!敦敻弧冯s志的一篇文章也指岀,這些政策讓3M公司長期以來都免予遭受外部獵聘活動的影響。品牌標志設計招聘人員在接受雜志采訪時曾經哀嘆:“我就從來沒有成功地從3M公司挖到過人。


    東莞廣告設計公司-品牌標志設計主要體現在哪些方面?


    品牌標志設計公司的案例也同樣給我們提出了一個有意思的問題,也就是說,強大的優勢是在什么時候變成劣勢的?從內部提拔人才的承諾是在什么時候變成了一種責任和義務?終于,在公司増長失速并逐漸陷入停滯的過程中,品牌標志設計公司的兩位工程師,,眾所周知地,正在利用上班期間的部分自主時間苦苦思索一種“粘不牢”膠水的潛在用途,3M根據他們的發現推出了便利貼(Post-It)這種創新產品,后來被廣泛應用于各處。所以,如果3M公司對外部人才市場敞開大門的話,這項標志性的創新發明是否仍然能夠使得公司收入保持強勁的增長率?要想兼顧妤內部創新和外部人才,品牌標志設計公司管理層應當遵循什么樣的決策規則。
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