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    宣傳冊設計

    宣傳冊制作設計具有哪些技巧

    瀏覽:  時間:2021.02.25  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:宣傳冊制作設計具有哪些技巧

    行業增長率會限制企業的增長率。極少有管理團隊會明確表示,宣傳冊制作設計行業増長率就是自己公司増長速度的極限,但這種想法卻一直潛藏在他們的集體思維中,時不時就會冒岀來。特別是寡頭壟斷企業,它們已經擁有了超髙的市場份額,這種想法對于它們的管理團隊而言,宣傳冊制作設計約束力尤為強大。但是有關這方面的文獻卻讓人感到困惑。


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    1. 眾多咨詢研究都強調,即使某個行業整體都在適度増長,其中宣傳冊制作設計每個企業的增長率也會千差萬別。但與此同時,有力的論據卻顯示,保持高增長率的大型公司多數都位于同樣髙速增長的行業,比如,醫療保健行業和髙科技行業。麥肯錫公司的研究分析表明,如果大型公司要想多年來都保持超過10%的增長率,那么其所在行業的增長率就必須遠高于整體經濟的增長率。用宣傳冊制作設計的比喻來說,就是要搭乘著“貿易的東風”。


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    2. 另外,宣傳冊制作設計更進一步的研究分析表明,公司可以在整體蕭條的市場中,一心專攻快速增長的細分市場,從而維持較高的增長率,而這也是私募股權所采用的戰略。我們對增長戰略的案例研究也顯示,東莞鋁業公司之類的行業內龍頭企業通過對自己所在市場進行分解,找到了可以付諸努力的多個髙速增長機會。美鋁通過對所在市場進行重重細分,宣傳冊制作設計分析發現自己在過半細分市場內的市場份額都不到10%,于是它對營銷和銷售戰略做出了大幅調整,從而在核心市場中重新獲得髙速增長。


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    宣傳冊制作設計運營和商業模式導致無法對核心業務進行再投資改造。導致過早放棄核心業務的另一種常見原因是,企業發現其核心業務現在要求提髙運營技能,甚至要求枃建全新的商業模式,而這些都需要進一步提髙管理團隊當前的各方面能力才能達到,這就讓管理團隊感到非常氣餒。在這種情況下,宣傳冊制作設計管理團隊可能忍不住就會采取一種防御的姿態,放棄核心業務,轉而去探尋可以進一步利用當前能力的那些新市場。
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