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    畫冊設計新聞

    集團畫冊設計怎樣“推動品牌發展”

    瀏覽:  時間:2021.02.25  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:集團畫冊設計怎樣“推動品牌發展”

    管理層的關注重點自然而然地轉向了熱門的增長杋會,而不是去解決東莞國內核心市場上的競爭問題??蛋毓疽惨粯?,海外銷售額的驚人增長掩蓋了國內核心市場銷售額的急劇下滑。很難說管理層集中注意力去充分挖掘利用國際機會的這種做法是對還是不對。但與此同時,管理層也必然就會受到教訓,不應當為了這些國際機會而難以專心解決核心市場上的問題。當然,集團畫冊設計公司目前也是一個頗值得密切關注的有趣案例,它的管理團隊正在一心二用,既要關注國際增長市場,又要解決國內市場持續增長的難題。


    集團畫冊設計怎樣“推動品牌發展”


    1. 集團畫冊設計為獲得收益增長而放慢了對核心業務的再投資。

    2. 有一些停滯案例是由于管理團隊為推動收益増長,而放慢了對核心業務的再投資。這樣集團畫冊設計做通常是為了拖延時間,以便解決核心業務中的問題從而阻止有異議的股東和不滿的分析師發表負面意見。但若是研發支出、資本性支出和廣告支出等方面的必要再投資跟不上的話,就會導致收入增長率和收益增長率之間的差距越來越大。


    集團畫冊設計怎樣“推動品牌發展”


    3. 集團畫冊設計公司的增長在1996年陷入停滯,這是20世紀80年代一系列決策的滯后反應,管理層之所以做岀這些決策是為了刺激利潤率增長,因為福特的利潤率當時在東莞三大汽車制造商中是最低的。公司當時通過兩條途徑來提升毛利率:首先,將SUV探索者(Explorer)系列車型的主要設計改進推遲了將近11年;其次,雖然集團畫冊設計管理層已經正確地(有先見之明地)將中國確定為未來増長的關鍵市場,但依然減緩了在中國投資生產設施的步伐。


    集團畫冊設計怎樣“推動品牌發展”


    這個戰略成功地降低了公司的成本。20世紀90年代初那幾年,集團畫冊設計公司成本平均每年都會降低10%-12%。但到了1994年,這一戰略對特許權價值的影響開始顯現出來:194年,公司的市盈率僅為6倍,盡管持有140億美元的現金,但公司的市值卻只有290億美元。過早舍棄核心業務背后的戰略假設。在前文中我們曾提到,過去10年里,各種書籍、咨詢公司,以及資本市場都發岀過告誡。

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