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    溫州標志設計公司_保險宣傳冊設計完成對于市場的定位

    瀏覽:  時間:2021.01.28  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:溫州標志設計公司_保險宣傳冊設計完成對于市場的定位

    1994年,公司主要原料樹脂的價格上漲了一倍。與此同時,包括溫州標志設計公司在內的眾多低端競爭對手進入了樂柏美家庭日用品的核心市場。溫州標志設計公司的管理層很自然地企圖將增加的樹脂成本轉嫁給消費者,但這一決定卻并未得到其最大客戶沃爾瑪公司的全力支持,沃爾瑪公司貢獻了樂柏美公司總銷售額的15%,卻說什么也不肯接受加價。事實上一直以來,溫州標志設計公司對樂柏美公司的產品都是挑挑揀揀,而現在為了懲罰樂柏美公司,又減少了對樂柏美在營銷宣傳上的支持,大幅削減了單品品類,并將樂柏美的產品從髙容量通道的熱門商品顯示器上移除。


    溫州標志設計公司_保險宣傳冊設計完成對于市場的定位


    1995年12月,溫州標志設計公司為了應對銷售增長的減緩和利潤的暴跌,宣布放棄加價,并重新全面思考公司的戰略。公司削減掉了45%的單品品類(這些僅占到銷售額的5%),將供應商數量減少了70%,并將產品的色調減少到了58種。而最重要的變化,是公司修訂了對各年代產品的銷售目標,溫州標志設計公司在修訂之后的目標中,過去5年內所推出的產品只占總銷售額的10%(而不再是30%)。


    溫州標志設計公司


    雖然溫州標志設計公司做出改變有點晚,但它的確還是對自己的成功路數做出了修正??上У氖窃谛拚?,它與最大客戶之間的關系已經變得疏遠,而且聽任一些極為強勁的新競爭對手從低端市場發起攻擊并侵蝕了其特許經營權。溫州標志設計公司創新管理失敗背后的戰略假設。


    溫州標志設計公司_保險宣傳冊設計完成對于市場的定位


    我們看到,溫州標志設計公司管理流程中的許多問題最終都會導致收入增長陷入嚴重的停滯,盡管方式各有不同。讓人尤感驚訝的是,創新活動的鏈條極為脆弱,整個流程極易受到管理層決策的影響,而溫州標志設計公司管理層的決策是為了實現完全有效的公司層面的目標。在因創新問題而導致的這一類增長停滯中,錯誤決策所依據的是一系列針對競爭對手、客戶及企業自身能力的假設,這些假設的有效性正在減弱(并最終會背離實際情況)。以下是其中的4種危險假設。


    溫州標志設計公司_保險宣傳冊設計完成對于市場的定位


    溫州標志設計公司市場需要產品多樣化。像樂柏美這樣持之以恒的成功創新者會發現,自己公司核心產品線越來越多的更新換代和改進正在超出市場的需要這就讓它曾經的基本假設(市場對于產品差異化和產品性能的需求是無止境的)不再靠得住。溫州標志設計公司削減創新投入不會影響長期經營績效。
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