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    畫冊設計新聞

    環保公司宣傳冊設計--體現環保行業特色

    瀏覽:  時間:2021.01.26  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:環保公司宣傳冊設計--體現環保行業特色

    研發投入縮減/不穩定在創新管理失敗這個類別中,最為普遍的一個環保公司宣傳冊設計停滯因素與研發投入的水平和持續性有關,這并不足為奇。然而頗為奇怪的是,該因素所導致的停滯現象多數都發生在10年之前的那一段時間。實際上,環保公司宣傳冊設計公司的研究顯示,至少自1999年以來,巨型企業的研發投入在其銷售額中所占的比例一直在穩步增長(博思艾倫咨詢公司對規模最大的1000家上市公司進行了調查,結果顯示,1999-2002年間,這些公司的研發投入平均占到銷售額的6.5%;2002—2004年間,這一比例飛速增長到了11%)。至少在環保公司宣傳冊設計之時,這些公司研發投入的絕對水平并不是一個需要格外擔憂的問題。


    環保公司宣傳冊設計--體現環保行業特色

    、

    但在歷史上,情況卻并非如此。在研究中我們發現,有10家環保公司宣傳冊設計公司曾經連續幾年中斷過對研發的投入,結果導致過了一段時間之后,公司的創新資源被消耗殆盡,收入增長走勢開始變弱。例如在20世紀60年代中期,彩電的銷售趨于平穩,于是東莞無線電公司有意削減了在電視機技術上的研發投入,環保公司宣傳冊設計以保持收益繼續獲得強勁増長。


    環保公司宣傳冊設計


    80年代末到9年代初,亨氏公司也是一樣的邏輯思路,當時環保公司宣傳冊設計的首席執行官專心致志地通過削減在市場營銷和硏發上的投入來實現精準盈余管理,結果到了20世紀90年代中期,公司的收入增長開始逐,漸減速。


    環保公司宣傳冊設計--體現環保行業特色


    在談到亨氏公司及部分同行公司因執著于收益而付出的代價時,環保公司宣傳冊設計的繼任者坦承:“我們沒有對自己的品牌進行維護,我們也完全沒有進行創新……從削減成本的角度來看,我們行業所犯的錯誤,回想一下,在于并沒有去降低系統性成本,而是削減了產品本身的成本福特公司(Ford)、迪士尼公司(Disney)、可口可樂公司等其他公司,環保公司宣傳冊設計也都往往因為它們績效評價體系中的財務指標讓管理層看不到未來產品線的投資縮減會帶來哪些成本的增加,因而削減了硏發投入,結果導致收入增長發生了停滯。當今巨型企業的管理團隊也許已經(至少暫時)不再擔心研發投入的絕對水平。

    但是環保公司宣傳冊設計公司首席執行官約翰遜對縮減產品成本而非削減系統成本所做的上述對比性說法,難保在將來不會是歷史留給我們的一個寶貴教訓。
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