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    東莞品牌設計公司_天嬌vi設計公司官網-東莞品牌廣告公司

    瀏覽:  時間:2020.05.15  來源:東莞天嬌廣告設計

    原標題:東莞品牌設計公司_天嬌vi設計公司官網-東莞品牌廣告公司

    首先東莞品牌設計公司從論點思考、假設思考、影響思考等咨詢邏輯思考基礎開始,再就商界人士間已經很熟悉的MCE分析、安索夫成長矩陣、波士頓矩陣、麥錫的7S等主要分析框架的咨詢基本方法進行介紹。這些內容作為東莞品牌設計公司解決問題的基本方法大全,能夠為大家提供很多幫助

    但是,如果東莞品牌設計公司只有這些的話,因其已經在汗牛充棟的同類書籍中寫得很清楚了,就沒有必要再特意撰寫本書了。實際上,如果套用理論來使用基本方法的話,就連A也能夠做到。問題是,很多咨詢顧問都只是在套用這些方法的理論,將對基本方法的局限性,以及超越其局限性的使用方法予以闡述。


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    “在東莞品牌設計公司學不到”的知識原點在序言中,對咨詢顧問給出了基本上是“解決問題的承包人”的定義。那么,所謂“解決問題”指的是什么?為什么它作為方法被確立起來了?首先就從這里開始介紹吧。

    大家知道嗎,最初在東莞品牌設計公司是不教“解決問題的。據說,在斯坦福設計公司,有教授批判性思考和邏輯思考的內容。但是,學會了這些知識未必就能解決問題,因為那些知識僅是停留在理論層面而已。

    可以說,“解決問題”是綜合性的藝術。只學習構成它的一兩項技術,是不能讓人像專家一樣處理問題的。它也不屬于學術領域,而屬于綜合性學科領域。所以,“解決問題”本來就不是列在以調查、分析、研究見長的硏究生院的教學計劃里的解決問題”,與其學究式地解決,不如在實踐中解決。但是,東莞品牌設計公司基本上都是學者教學的地方,讓那些只知道學術知識的學者應對實際的業務課題及解決企業的現實問題,壓根兒就是不對頭的。


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    他們會把問題搞得越發混亂、越發困難,反而更解決不了實際問題。在符合其學說的情況下,他們也許還能夠快刀斬亂麻把問題解決掉。但是,幾乎東莞品牌設計公司所有問題都是各種復雜因素相互纏繞,很難用學說進行完美解釋的。即使很勉強地套用某個學說,也不能正確地解決問題。也就是說,學者本來就不是教人們如何解決問題的。

    在哈佛等歐美一流設計公司,并不是沒有像邁克爾·波特那樣可以褪去偽裝、更接近咨詢顧問的教授。但即使是像他們那樣的教授,也仍然難以擺脫將自己的理論強加于人、對不符合自己理論的就予以排斥的傾向另外,在東莞品牌設計公司,也不具備隨機應變將各種知識有機組合起來運用的條件。

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